Tecnologia e espaços de trabalho
Desenvolvimento de software para startups e SaaS
Para startups e empresas de SaaS, construímos o MVP que põe a ideia à prova com clientes reais, a faturação de subscrições para vender em vários países e o website de produto que explica o que o software faz. Os fundadores ficam a saber depressa se o produto tem procura. Se tiver, o código está pronto para crescer com uma equipa.
Problemas típicos
- A primeira versão demora meses porque tenta ter todas as funcionalidades de uma vez
- Um protótipo feito à pressa tem de ser deitado fora quando aparecem os primeiros clientes pagantes
- Cobrar subscrições a clientes de vários países obriga a lidar com IVA, moedas e pagamentos falhados
- Não há ninguém técnico na equipa fundadora para tomar decisões de arquitetura ou avaliar fornecedores
Solução sugerida
Da ideia à primeira subscrição
Imagine uma fundadora que quer lançar uma ferramenta de gestão de escalas de turnos para lares e clínicas. Na primeira conversa, deixamos de lado a lista de desejos e escolhemos o percurso que prova o valor: o gestor cria a escala do mês, os funcionários veem os seus turnos no telemóvel e pedem trocas. Tudo o resto, como relatórios e ligação a programas de salários, vai para a fase seguinte.
O MVP entra em teste com algumas organizações que a fundadora já conhece. As sessões com utilizadores mostram que a troca de turnos é a funcionalidade que mais usam, e o produto ajusta-se a isso. Ao mesmo tempo, a landing page recolhe contactos de quem quer experimentar.
Quando surgem os primeiros clientes pagantes, liga-se a faturação: planos mensais e anuais, período de experiência, faturas com IVA correto e recuperação automática de pagamentos falhados.
Escolhas técnicas que não fecham portas
- Tecnologias comuns e bem suportadas, para que contratar programadores não seja um problema
- Separação clara entre dados de cada cliente desde o primeiro dia, essencial num produto multi-cliente
- Registo de quem fez o quê, útil para clientes empresariais e para o RGPD
- Ambientes de teste e de produção separados, com cópias de segurança automáticas
- Ligações por API documentadas, para integrações com os sistemas dos clientes
Quando o produto usa IA
Muitos produtos novos incluem um assistente ou funcionalidades com IA. O Regulamento Europeu da IA obriga a informar os utilizadores de que estão a falar com uma IA, e algumas utilizações têm regras mais exigentes. Tratamos isso no desenho do produto, em vez de o deixar para depois do lançamento.
Perguntas frequentes
O que entra num MVP?
Só o percurso principal que prova o valor do produto, do registo ao momento em que o utilizador obtém o resultado que procura. O resto fica numa lista para depois. Definimos esse percurso consigo antes de escrever código, para que a primeira versão chegue aos utilizadores o mais cedo possível.
O código fica nosso?
Sim. Com o pagamento final, a propriedade do código, do domínio e dos conteúdos passa para a sua empresa. Entregamos o repositório documentado, para que uma equipa interna ou outro fornecedor possa continuar.
Como se cobra IVA a clientes de outros países?
Há duas abordagens. Com um "merchant of record" como o Paddle ou o Lemon Squeezy, é essa empresa que vende ao cliente final e trata do IVA de cada país. Com o Stripe, a empresa vende diretamente e o cálculo do imposto fica configurado no sistema, mas as declarações continuam a seu cargo. Ajudamos a escolher conforme o mercado e o volume.
E se a equipa fundadora não for técnica?
Podemos ter um papel de CTO externo durante a fase inicial. Tomamos as decisões técnicas consigo, avaliamos propostas de outros fornecedores e ajudamos a recrutar quando chegar a hora de ter uma equipa própria.
Já temos um produto feito por outra equipa. Podem pegar nele?
Sim. Começamos por uma auditoria técnica para saber em que estado está o código e o que é preciso corrigir primeiro. Depois decidimos consigo se compensa continuar a base existente ou reescrever partes.
Quanto custa desenvolver um MVP?
Cada MVP é orçamentado a partir dos requisitos e do percurso principal que queremos provar. Uma conversa curta chega para perceber o âmbito e fazer uma proposta. Pedir orçamento
Vamos falar sobre o seu projeto?
Conte-nos o que tem em mente e o que pretende alcançar.