Consultoria
CTO externo para startups e PME
Um CTO externo é um responsável técnico a tempo parcial que toma consigo as decisões de tecnologia da empresa. É para startups e PME que desenvolvem software ou dependem dele, mas ainda não têm, nem precisam de ter, um diretor de tecnologia a tempo inteiro. Fica com decisões fundamentadas, fornecedores acompanhados de perto e uma equipa técnica a crescer na direção certa.
Decisões técnicas com impacto no negócio
Escolher uma tecnologia, um fornecedor ou uma arquitetura parece uma decisão técnica, mas tem consequências durante anos: no custo de manutenção, na velocidade com que se lançam novidades, na facilidade de contratar. Sem alguém que pese essas escolhas, elas acabam tomadas por defeito. Um CTO externo dá-lhe esse critério sem o custo de um diretor a tempo inteiro.
Do lado da sua empresa
Quando o software é feito por fornecedores, quem os contrata raramente consegue avaliar o que recebe. Estamos do lado da sua empresa: lemos as propostas, revemos o código e as entregas e traduzimos as respostas técnicas para decisões de negócio. Se o fornecedor for bom, isso fica à vista. Se não for, percebe-se cedo.
Trabalho frequente
- Escolher a tecnologia de um produto novo e justificar a escolha
- Rever a proposta de um fornecedor antes de assinar
- Preparar o primeiro processo de contratação de programadores
- Definir regras de qualidade, testes e entregas para a equipa
- Planear a passagem de um MVP para um produto a sério
Um papel pensado para mudar
O objetivo de um CTO externo não é ficar para sempre. Ajudamos a empresa a crescer até ao ponto em que faz sentido ter liderança técnica interna e preparamos essa passagem. Até lá, tem uma pessoa a quem perguntar e decisões documentadas.
O que recebe
- Decisões de arquitetura e de tecnologia, explicadas por escrito
- Roteiro técnico alinhado com os objetivos do negócio
- Definição de perfis, entrevistas técnicas e avaliação de candidatos
- Revisão regular do trabalho de programadores internos ou externos
- Análise de propostas e acompanhamento de fornecedores de software
- Boas práticas de segurança, cópias de segurança e proteção de dados
- Representação técnica em reuniões com clientes, parceiros ou investidores
Indicado para
- Startups com produto em desenvolvimento e sem sócio técnico
- PME que contratam software a fornecedores externos e não conseguem avaliar o trabalho
- Fundadores que vão contratar os primeiros programadores
- Empresas cujo responsável técnico saiu e que precisam de continuidade
Funcionalidades e módulos
Pagamentos e vendas
Integrações e automação
Visibilidade e SEO
- Estatísticas e medição de resultados
Conformidade e segurança
- Segurança reforçada
- Pack RGPD
Alojamento, e-mail e manutenção
- Formação e manual de utilização
Como o entregamos
Sessão inicial para perceber o produto, a equipa e os fornecedores
Diagnóstico técnico e lista das decisões mais urgentes
Definição do ritmo de acompanhamento e das horas por mês
Reuniões regulares com a gestão e com a equipa técnica
Revisão trimestral do roteiro e da necessidade de um CTO interno
Perguntas frequentes
Qual é a diferença entre um CTO externo e contratar um programador?
Um programador constrói. Um CTO decide o que construir, como e com quem, e verifica se o resultado serve o negócio. Muitas empresas precisam das duas coisas, mas sem a segunda acabam a pagar por trabalho que não leva a lado nenhum.
Quantas horas por mês são precisas?
Depende da fase da empresa e do tamanho da equipa técnica. Definimos um número de horas mensal na proposta e ajustamo-lo quando a necessidade muda. Pode ser uma avença mensal, um dos modelos explicados em como trabalhamos.
Podem acompanhar outra empresa de desenvolvimento?
Sim. Revemos propostas, prazos e entregas do seu fornecedor e fazemos as perguntas técnicas que a sua empresa não consegue fazer. O objetivo é que o projeto corra bem, seja quem for a desenvolver.
Ajudam a contratar a nossa própria equipa técnica?
Sim. Definimos os perfis, participamos nas entrevistas e preparamos provas técnicas. Quando a equipa interna estiver pronta, passamos o conhecimento e as decisões documentadas a quem fica.
Podem falar com investidores sobre o produto?
Podemos. Explicamos a arquitetura, os riscos técnicos e o plano de evolução de forma clara, e respondemos às perguntas técnicas de uma due diligence. Para uma análise independente mais profunda, existe a auditoria técnica e de código.
Como se começa?
Normalmente com uma sessão de diagnóstico paga ou uma auditoria curta ao que existe. Com isso em mãos, decide se quer continuar com acompanhamento mensal.
Quanto custa?
Cada projeto é orçamentado à mão a partir dos seus requisitos, por isso o preço é sempre sob orçamento. Conte-nos em que fase está a empresa e quem desenvolve hoje o seu software. Pedir orçamento
Vamos falar sobre o seu projeto?
Conte-nos o que tem em mente e o que pretende alcançar.